Onko aika päästää irti – vastuullista päätöksentekoa tulevaisuuden puolesta

Kokoomuksen valtuustoryhmä on huomannut, että moni kuntalainen kantaa nyt huolta tuttujen harraste- ja kokoontumistilojen ja vanhojen rakennusten tulevaisuudesta. Huoli on inhimillinen ja ymmärrettävä.

Rakennuksiin, joissa on vuosien varrella kokoonnuttu, harrastettu ja tehty vapaaehtoistyötä, liittyy paljon muistoja ja merkityksiä. Kun talo on ollut paikallaan “aina”, siitä tulee helposti pysyvyyden symboli: jotain tuttua ja turvallista.

Samalla on kuitenkin rehellisesti kysyttävä, kuinka paljon säilyttämishalussa on kyse todellisesta nykyisestä tarpeesta ja kuinka paljon nostalgiasta ja muutosvastarinnasta. Rakennus voi olla rakas, vaikka sen alkuperäinen käyttötarve, tekniikka tai kustannusrakenne ei enää vastaisi tämän päivän todellisuutta.

Pieksämäellä kuntalaisten rivit ovat harventuneet melkoisesti viime vuosikymmenten aikana, ja myös yhteisten tilojen aktiivinen käyttäjäkunta on pienentynyt. Kun käyttäjiä on vähemmän, tiloja jää väistämättä vajaakäytölle.

Kaupungin talous ei mahdollista kaiken säilyttämistä ja ylläpitämistä ennallaan varmuuden vuoksi ja väkiluvun radikaalista kasvusta haaveillen. Jos kaupungin kassassa ei ole riittävästi rahaa kaikkeen, on tehtävä myös vaikeita valintoja ja kompromisseja. Jokainen euro, joka sidotaan alikäytettyyn ja korjausvelkaiseen kiinteistöön, on pois jostain muusta, usein kuntalaisten peruspalveluista ja tulevaisuuden investoinneista.

Tuttu on myös ilmiö, jossa tilan lakkautusuhka herättää laajan puolustusreaktion. Se kertoo siitä, että tilaa arvostetaan ja se on yhteisölle tärkeä, mutta samaan aikaan todellinen käyttöaste ei välttämättä ole ollut vastaavalla tasolla.

On helppoa ajatella, että “voisin käyttää” tai että “ehkä joskus vielä tarvitsen”, mutta vastuullisia päätöksiä ei voida rakentaa nostalgian tai epävarmojen tarpeiden varaan, vaan faktojen, todellisen käytön, ennusteiden ja kustannusten pohjalle.

Keskeistä on, että itse toiminta ei lopu, vaikka jokin rakennus poistuisi käytöstä. Yhteisöllisyys syntyy ihmisistä ja tekemisestä, ei yksittäisestä kiinteistöstä ja sen tutuista ja turvallisista seinistä.

Korvaavat tilat on luvattu kaupungin toimesta järjestää ja olennaista on toiminnan jatkuvuus, ei seinät sen ympärillä. Nyt kun tilaratkaisuja tehdään on myös muistettava pitää kiinni lupauksista ja etsittävä korvaavat tilat toiminnoille.

Tulevaisuuteen katsova kunta uskaltaa uudistua. Menneisyyttä voi kunnioittaa ilman, että siihen täytyy jäädä kiinni. Rakennusten säilyttäminen ei voi olla itseisarvo, jos se estää järkevän taloudenpidon ja kotiseudun elinvoiman kehittämisen.

Katseen on oltava eteenpäin, jotta elinvoimaa riittää myös tuleville vuosille.

Puheenvuoro: Kuntastrategian tulee olla aidosti suuntaa näyttävä työkalu

Neljä vuotta on kuntapolitiikassa pitkä, mutta kehittämisessä lyhyt aika. Kuntastrategiat laaditaan kuitenkin pääsääntöisesti valtuustokaudeksi, heti uuden valtuuston aloittaessa työnsä. Prosessiin panostetaan: järjestetään työpajoja, kuullaan sidosryhmiä ja jopa kuntalaisia sekä laaditaan huolellisia sanamuotoja, jotka kiteyttävät kunnan vastavalittujen päättäjien tahtotilan. Mutta mitä kuntastrategialle tapahtuu sen jälkeen, kun valtuusto on sen hyväksynyt?

Liian usein kuntastrategia muuttuu juhlalliseksi asiakirjaksi, joka päätyy asiakirjanhallintajärjestelmän ö-hakemistoon. Sen sijaan, että strategia olisi kaikkea kunnan toimintaa ohjaava kompassi, siitä tulee helposti kertaalleen hyväksytty dokumentti, jonka konkreettinen ohjausvaikutus jää vähäiseksi.

Hyvä kuntastrategia ei ole vain lista arvoja tai kauniita lauseita. Se on yhteinen suunta, jonka tulisi aidosti ohjata niin poliittista päätöksentekoa kuin viranhaltijoiden arkea. Se kertoo, mihin kunta haluaa mennä – eikä vain seuraavan neljän vuoden aikana, vaan myös pitkällä aikavälillä.

Vaikka strategia laaditaan valtuustokauden alussa, sen ei pitäisi olla vain vaalikausikohtainen. Monet kunnan keskeisistä haasteista ja mahdollisuuksista – kuten väestörakenteen muutokset, elinvoiman kehittämistyö, ilmastotavoitteet tai infrastruktuurihankkeet – vaativat yli vaalikausien ulottuvaa johdonmukaista suunnittelua. Tavoitteiden täytyy olla riittävän pitkäjänteisiä, vaikka niitä täsmennettäisiin vuosittain.

Hyvä strategia on myös priorisoiva. Se ei voi olla lista kaikkea mahdollista hyvää, vaan siinä on valittava selkeät painopisteet, esimerkiksi kolme–viisi strategista kärkeä. Kärjet voivat liittyä vaikkapa kestävään kasvuun, kuntatalouden tasapainoon, palveluiden uudistamiseen tai yhteisöllisyyden vahvistamiseen. Oleellista on, että nämä kärjet ovat tarpeeksi konkreettisia ja mitattavissa – sekä ennen kaikkea sellaisia, joiden pohjalta kunnan toimialat voivat suunnitella käytännön toimenpiteitä.

Yksi suurimmista ongelmista kuntastrategioissa on niiden heikko linkitys käytännön päätöksentekoon. Jos strategiassa puhutaan esimerkiksi digitaalisuuden vahvistamisesta tai asukaslähtöisyydestä, mutta budjetti ja toimintasuunnitelmat eivät tue tätä painotusta, strategia jää paperin tasolle. Toimivan strategian pitää elää ja näkyä. Se tarkoittaa, että sen toteutumista seurataan säännöllisesti: johdon raporteissa, valtuuston katsauksissa, henkilöstön palavereissa. Tarvittaessa strategisia tavoitteita voidaan tarkentaa – maailma ei pysähdy valtuuston päätöspäivään.

Strategian toimeenpano on yhteispeliä, mutta vastuu ei ole jakamaton. Kunnanjohtajalla ja johtoryhmällä on keskeinen rooli sen varmistamisessa, että strategia jalkautuu koko organisaatioon ja näkyy budjetoinnissa, hankkeissa ja johtamisessa. Lautakunnat ja toimialajohto puolestaan vastaavat oman alueensa tavoitteista. Valtuusto toimii omistajana – sen tehtävä ei pääty strategiasta päättämiseen, vaan sen seuraamiseen ja suuntaamiseen. Strategiaa ei myöskään voi jalkauttaa ilman henkilöstöä. Jokaisen työntekijän on ymmärrettävä, miten oma työ liittyy kunnan strategisiin päämääriin. Tämä vaatii viestintää, johtamista ja arjen kohtaamisia – ei pelkkiä tiedotteita intranettiin tai kunnan nettisivuille.

Oikein käytettynä hyvin laadittu strategia on työkalu, joka auttaa kuntaa olemaan edelläkävijä, uudistaja ja suunnannäyttäjä. Se voi tehdä päätöksenteosta pitkäjänteisempää, helpottaa resurssien kohdentamista ja parantaa kuntalaisten luottamusta. Mutta tämä onnistuu vain, jos strategia tehdään eläväksi osaksi kaikkea päätöksentekoa.

Uusi valtuustokausi on käynnistymässä – nyt on oikea aika nostaa kuntastrategia pois ö-hakemistosta ja asettaa se sinne, minne se kuuluu – kunnan arjen keskelle.

Kirjoittaja: kaupunginvaltuutettu Heikki Skyttä – tutustu Heikin blogiin osoitteessa www.heikkiskytta.fi

Kokoomuksen ryhmäpuheenvuoro 2024 tilinpäätöksestä

Valtuustoryhmän puheenjohtaja Ville Kiiverin kaupunginvaltuustossa 2.6.2025 pitämä ryhmäpuheenvuoro.

Arvoisa valtuusto,

Pieksämäen vuoden 2024 tilinpäätös näyttää päällisin puolin kohtuulliselta. Viime vuosien kertaluonteiset positiiviset yllätysmomentit ovat kasvattaneet taseeseen yli 18 miljoonan euron puskurin, mikä antaa onneksi jonkin verran liikkumavaraa. Tämä ansaitsee kiitoksen.

Mutta pintaa syvemmältä löytyy huolia. Kaupungin velkataakka on noin 80 miljoonaa euroa, ja korkokulut syövät resursseja, jotka voitaisiin käyttää suoraan asukkaidemme hyväksi. Näköpiirissä siintää investointeja mahdollisesti jopa lähemmäs 20 miljoonan euron edestä, jotka rahoitettaisiin kokonaan lainalla. Hyvinvointialueen vuoksi uudelleenjärjesteltävät kiinteistöt tulevat tekemään taseeseen myös oman lovensa.

Käyttötaloudessa elämme kädestä suuhun. Kassavarat riittävät keskimäärin vain reiluksi viikoksi, joten laihoja vuosia on luvassa, vaikka olemme tarkkana.

Konserniyhtiöt pyörivät hyvin ja kannattelevat omalta osaltaan kaupungin taloutta.

Kokoomuksen valtuustoryhmä kehottaa tiukkaan harkintaan investointien ja velkaantumisen suhteen. Meidän on toimittava vastuullisesti, jotta Pieksämäen taloutta ei tarvitsisi tulevaisuudessa mitata kriisikunnan kriteereillä. On kyettävä katsomaan pitkälle tulevaisuuteen ja pidettävä huolta riittävästä pelivarasta jatkossakin.

Kokoomuksen valtuustoryhmä myöntää omalta osaltaan tilivelvollisille vastuuvapauden.

Kiitos

Puheenvuoro: Äänestätkö populismia vai realismia?

Vaalitaisto käy kuumana, ja ehdokkaat kamppailevat jokaisesta äänestä – niin kuin kuuluukin. Kaikesta huolimatta ehdokkaiden välinen tunnelma on ollut lämminhenkinen, ja pohdimme yhdessä Pieksämäen tulevaisuutta. Hyvä me ehdokkaat!

Silti vaalilupaukset saavat välillä hieraisemaan silmiä: venesatama, lisää koulukyytejä, keilahalli, uusi koulu ja liikuntahalli – kuin etsittäisiin uutta joulupukkia Korvatunturille! Eräskin väittää, että taseen 18M€ ylijäämä tarkoittaa vapaata rahaa jaettavaksi. Todellisuudessa mäen päällä oleva vesitorni ei ole yhdennäköisyydestä huolimatta edelleenkään Roope Ankan rahasäiliö, vaan kaupungin kirstu ammottaa tyhjänä, sillä hulppea ylijäämä on vain paperilla – ei käteisenä jaettavaksi vaalilupausten lunastamiseen.

Jos haluamme pitää kiinni peruspalveluista, ei ole varaa hassata senttiäkään populistisiin haihatteluihin.

Todellisuus on karu: ylimääräistä pelivaraa ei ole. Taloussuunnitelmat vuoteen 2028 näyttävät miljoonien eurojen miinusta – menot siis ylittävät tulot. Jos haluamme pitää kiinni peruspalveluista, ei ole varaa hassata senttiäkään populistisiin haihatteluihin.

Pieksämäki on maaseutukaupunki, ja meitä on Suomessa noin 250 kuntaa samassa veneessä: väki vähenee, eli palveluiden maksajia on yhä vähemmän. Siksi jokainen euro on laitettava ensisijaisesti tasokkaisiin peruspalveluihin – ei ylimääräisiin unelmiin.

Emme halua lomauttaa opettajia tai nuorisotyöntekijöitä ensilumenladun takia – saati keilahallin tai venesataman! Väki meillä vähenee tilapäisestä maahanmuuton tuomasta plussasta huolimatta, mutta ottamalla talous haltuun rakennetaan yhdessä huomisen Pieksämäki yhdessä, tosiasioille perustuen.

Faktoja valtuustoon,

Ville Kiiveri, kok. kaupunginvaltuutettu, kuntavaaliehdokas
Heikki Skyttä, kok
. kaupunginvaltuuston 1. vpj., kuntavaaliehdokas

Puheenvuoro on julkaistu Pieksämäen Lehden verkkosivuilla 8.4.2025

Puheenvuoro: Myö yhessä – näkyikö se valtuustokaudella?


Hyvinvointialue Eloisan ensimmäinen valtuustokausi ei varsinaisesti ollut ”myö yhessä” -hengessä. Sen sijaan juututtiin poteroihin – syvälle. Ei oltu valmiita yhteistyöhön, vaan epäluulo ja vastakkainasettelu hallitsivat päätöksentekoa. Mikkeli vastaan Savonlinna, kaupungit vastaan maaseutu, luottamushenkilöt vastaan virkamiehet.

On rehellisyyden nimissä myönnettävä, että hyvinvointialueiden alku on ollut vaikea. Synnytystuskat olivat kovat, ja myös ”vauva-aika” on ollut raskas. Ensimmäinen valtuustokausi täyttyi pitkistä kokouksista, tilapäisistä valiokunnista ja vaikeista päätöksistä.

Positiivista on ollut se, että jokaisesta Etelä-Savon kunnasta on ollut edustus valtuustossa. Paikalliset näkökulmat on saatu kuuluviin, mutta samalla on kysyttävä: rakensimmeko yhteistä eteläsavolaista hyvinvointipolitiikkaa – vai ainoastaan oman kunnan etuja?

”Myö yhessä” tarkoittaa minulle sitä, että jokaisen valtuutetun mielessä on koko hyvinvointialueen kehittäminen. Meidän on varmistettava, että sosiaali- ja terveyspalvelut jakautuvat tasapuolisesti koko Eloisan alueella. Yhdessä tekemällä voimme myös turvata alueemme oman hyvinvointialueen tulevaisuuden.

Ensi valtuustokaudella keskeisiä painopisteitä tulevat olemaan Vaalijalan erityisaseman turvaaminen, henkilöstöresurssien vahvistaminen erityisesti vanhuspalveluissa, lähi- ja peruspalveluiden kehittäminen sekä palo- ja pelastustoimen kattavien palveluiden ylläpito.

Talouden tasapainottaminen jatkuu edelleen – ja voin luvata, että vielä on käännettävä monta kiveä ja kantoa. Sopeuttamista ja palveluiden integraatiota ei ole vielä tehty loppuun. Virkamiehillä on jo hyviä ideoita siitä, miten hallintoa ja byrokratiaa voidaan keventää ja palveluihin pääsyä sujuvoittaa. Meidän tehtävämme on varmistaa, että nämä ideat muuttuvat teoiksi.

Myö yhessä – koko Eloisan puolesta – kääritään hihat ja ryhdytään töihin!

Mira Ilmoniemi

Kirjoittaja on pieksämäkeläinen kokoomuksen aluevaaliehdokas ja Etelä-Savon aluevaltuuston 1. varapuheenjohtaja.

Puheenvuoro on julkaistu Länsi-Savossa 4.4.2025